2016改革、提升、拼搏、奮進——金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”工作會議圓滿召開
來源：金螳螂文化 2016-03-09
3月5日下午，金螳螂展覽公司“回顧2015，展望2016”工作會議在園區運營中心一樓報告廳召開。公司全體員工參加會議。
金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”全體大會
會上，公司財務部、人事部、綜合管理部、營銷中心、投標部、策劃設計研究院、工程條線、決算審計部、成本控制部、文旅事業部、揚州公司等部門負責人和業務代表分別對2015年各項工作的成績與不足進行了總結，并對2016年度的工作計劃與安排進行了匯報。
高珉以《質量立根 服務為本》為主題作工作報告
此次大會是金螳螂展覽公司新經營團隊主持工作后的第一次全體大會，也是公司管理改革落地的一次大會。高珉在大會上致辭并作《質量立根 服務為本》主題工作報告。高總致辭提出，2016年公司在思變、改革，在管理理念、管理手段上積極創新，但任何創新都需要公司上下共同努力推行下去。展覽公司全體員工要在學習的道路上堅定不移地走下去，在提升的道路上循序漸進積極實踐，通過經驗的積累實現個人與企業的共同增值。高總在工作報告中提出了質量、核算、安全、客戶服務、成控、文化建設、供應鏈、班組、進度與工期、設計等十大管理目標，并明確了各崗位的優化與改革方向。高總強調，2016年公司的重點工作是：設計方面，要進行設計專業化的歸類，集中優勢兵力攻堅打標，讓一線設計師能夠呼喚到公司的炮火，力爭提高設計人均產值30%，提高設計施工轉化率；施工方面，要打造合格的供應鏈體系及班組管理體系，降低供應鏈成本與變更返工成本，提高項目經理的服務意識；質量方面，質量和服務關乎生死，設計和施工要緊緊抓住客戶需求，以客戶的需要為導向提供專業化服務，公司將提升顧客滿意度為項目整體考評的重要依據。最后，高總表示，公司經營團隊將努力提供優秀的平臺支撐，創造以奮斗者為本的工作環境，希望全體員工謹記“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”，少抱怨多努力，在新的一年里人人有所學、有所思、有所變、有所得，公司必將發展得更好。
杭志強總作《統一目標 大力開拓 全面改革 努力拼搏》2016年工作部署報告
會議最后，杭志強以《統一目標 大力開拓 全面改革 努力拼搏》為主題作2016年工作部署報告，報告以2016新春茶話會上的各項討論為基礎，強調了營銷投標條線、策劃設計條線、施工核算條線、場景工廠、數字娛樂運營中心、文旅事業部、揚州廣告公司、各職能部門存在的問題及改革的重點；以三年發展規劃為指導，明確了2016年及今后一個時期的經營管理工作目標和具體實施辦法，并宣布了公司在戰略定位、主營業務、組織架構、市場布局、營銷推廣、團隊建設、管理體系、資源整合、資本運作等方面的十大新舉措。杭總提出，以“文化產業一流的綜合型企業”為目標，公司要逐步進行戰略戰術和運營模式的創新：一要調整結構，戰略決定成敗，人才是企業的核心競爭力，公司要加快發展，首先要從企業發展、經營效益、管理創新等多方面考慮，調整組織架構和人員配置，提升公司核心競爭力；二要提升品牌，公司建立專業的商務團隊，大力開展營銷公關、公司形象維護工作，同時利用多種媒體渠道做好宣傳，擴大公司在文化領域的知名度；三要加強營銷，加強日常管理培訓，疏通多種營銷渠道，完善投標團隊，加強營銷投標專業性，確保零失誤；四要加強設計施工管理，改變設計條線、施工條線現狀，減員增效，引進裝飾公司成熟的施工管理模式加強日常管理；五要整頓風氣，提升士氣，公司要強化成本控制意識、樹立危機意識、強化規矩意識，既要認清形勢，又要堅定信心，切實增強改革增效的緊迫感。
報告中，杭總對公司全體員工提出要求：一，贏在中層。公司要健康發展、持續壯大，就要適當減少中間層，形成最短的指揮鏈，與此同時，中層管理者也要自覺學習、提升，積極主動適應公司的發展需求。二，贏在執行。執行是責任，執行力是員工最基本也是最重要的能力。結果文化就是執行文化，每一位員工必須將執行力、將結果導向作為最高準則。三，贏在正能量。抱怨、推諉、消極怠工是殺傷力最大的負能量，是公司堅決抵制的傳染病。展覽公司的企業文化是狼性文化和溫情文化，工作上要齊心協力向前沖，工作之余也要常溝通、多交流、相互關心。只有陽光的、積極的、團結的、務實的拼搏、奮進，公司才能夠實現新提升、新發展。
金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”全體大會現場
展望未來，我們堅信：新的一年，新的希冀，有耕耘，就有收獲。通過全體員工的共同努力，金螳螂展覽一定能實現新的突破，新的輝煌！
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